Den absolut bästa tekniska chefen jag känner (låt oss kalla honom Robin) spenderar större delen av sin tid med att hjälpa personer utanför sitt team. Trots detta är han den mest produktiva bland oss, löser komplexa utmaningar snabbast och hittar tid att ta hand om sitt team också. Det visar sig att det finns en hel kategori av sådana människor, som Adam Grant kallar för "Givare".
I denna artikel kommer vi att utforska:
I boken "Give and Take" delar Grant in vår arbetsstil i tre kategorier:
Dessa personer fokuserar på sig själva. De utnyttjar andra och driver alltid hårda förhandlingar. När du ber en tagare om hjälp kommer de förmodligen säga att de inte vet eller inte har tid att hjälpa till.
Matchare hjälper gärna till om de vet att du kommer att hjälpa dem i framtiden eller har hjälpt dem tidigare. De tror på rättvisa. Om du ber om hjälp kommer en matchare att ge några förslag och sedan försiktigt hänvisa dig till någon annan (om de inte är dig en stor tjänst).
Givare ger villkorslöst och spenderar timmar på att hjälpa dig utan att förvänta sig något i gengäld. De bryr sig inte om rättvisa, bara om att hjälpa de omkring dem. En givare gör ditt problem till sitt eget. De hjälper dig att undersöka, prova saker tillsammans och får dig att känna att du inte är ensam.
Försök att gissa - vilken typ är de lägst presterande på arbetsplatser? Ja, det är faktiskt givarna. En studie av över 600 medicinstudenter visade att givare fick de lägsta betygen. Det är logiskt: om du spenderar all din tid på att hjälpa andra, har du lite tid kvar för dig själv.
Men här kommer den intressanta delen. Vilken typ är de högsta presterarna, den översta percentilen av människor i alla branscher?
Återigen givarna!
Detta mönster håller i sig över hela linjen. Toppresterade var givare, som i genomsnitt hade 50 procent högre årlig intäkt än tagare och matchare.
Det var bara i början som givarna underpresterade. De ökade sina resultat för varje år och vid det sjätte året tjänade givarna väsentligt högre betyg än sina jämnåriga. När givarna blev läkare klättrade de ännu längre före.
När man tänker på det är det inte så förvånande:
Allt är inte guld och gröna skogar i Givarland. Givare är inte bara de bästa presterarna, utan också de sämsta. Det beror på övergivarna - som prioriterar andra och försummar sina egna behov.
De mest effektiva givarna ser det som ett val, inte ett tvång. De försöker inte behaga alla och vet när de ska säga 'Nej'.
Robin är ofta sen till möten eftersom han fastnar med att hjälpa någon. Jag klagade en gång på detta och nämnde skadan det orsakar (eftersom han är kritisk i de flesta möten). Hans svar var:
"Ja, jag vet att det inte är idealt. Men ibland kan de extra 2 minuterna spara någon timmar, och jag känner att det är värt det. När det är kritiskt är jag i tid."
Jag är en matchare. Det är svårt för mig att hjälpa någon på bekostnad av att utföra mina egna uppgifter. Jag kände att försöka ändra mitt beteende var falskt. Det är ett paradox: om du ger när du inte vill, förlorar det sin uppriktighet.
Grant tror att det är okej och kommer att leda till två positiva resultat:
Sedan jag läste boken har jag försökt vara en Givare så ofta jag kan. Jag kan inte säga att jag är en annan person, eftersom jag fortfarande värderar rättvisa mycket, men det är en början.
Som chef är det ännu viktigare att uppmuntra givande bland dina utvecklare än att ge själv.
Genom att förstå och implementera principerna för givande kan vi som tekniska ledare inte bara förbättra vår egen prestation, utan också skapa en mer samarbetsvillig och produktiv arbetsmiljö. Att uppmuntra en kultur av givande inom våra team kan leda till ökad innovation, bättre problemlösning och en mer engagerad arbetsstyrka. Kom ihåg att balans är nyckeln - att vara en effektiv givare handlar inte om att utplåna sig själv, utan om att strategiskt använda sin generositet för att lyfta både sig själv och andra.
Läs även: https://www.techhubben.se/blogs/horlurforstarkare-behover-du-en-och-vilken-ska-du-valja